在市場(chǎng)看好的同時(shí)，我們也必須正視我國(guó)基礎(chǔ)件、電動(dòng)推桿技術(shù)水平的差距。首先在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，我國(guó)目前液壓、氣動(dòng)、密封等元件還多是以上世紀(jì)80年代引進(jìn)技術(shù)或跟蹤仿制為主，缺少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。其次在技術(shù)發(fā)展方面，我們科研轉(zhuǎn)化能力仍然十分薄弱。盡管每年科研論文和專利登記為數(shù)不少，但基本不能及時(shí)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力。此外在市場(chǎng)占有率方面，目前國(guó)產(chǎn)液壓、氣動(dòng)、密封等元件大約占45%，而其他超過(guò)一半的市場(chǎng)都為進(jìn)口產(chǎn)品所占據(jù)。

    提升企業(yè)的整體實(shí)力。我們要充分抓住機(jī)遇，按照規(guī)劃需要，把握好產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確企業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)從政策和資金方面尋求政府支持，著力解決好企業(yè)的裝備落后、工藝簡(jiǎn)單、產(chǎn)品檔次較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題，有目的地圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量提升，加大技術(shù)改造力度，爭(zhēng)取單項(xiàng)突破，逐步提升企業(yè)工藝裝備和產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)水平，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

    我們行業(yè)大部分企業(yè)是國(guó)有大企業(yè)解體、中小企業(yè)改制和個(gè)體企業(yè)發(fā)展而形成的，總體發(fā)展水平低。大多數(shù)企業(yè)是粗放式經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品雷同，低水平重復(fù)，科技含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，給我們也帶來(lái)了機(jī)遇，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)要進(jìn)行細(xì)分、定位，選擇適合的服務(wù)對(duì)象，對(duì)產(chǎn)品要進(jìn)一步深化，追求差異化，從而使每個(gè)企業(yè)都有明確的市場(chǎng)目標(biāo)，并形成自己的拳頭產(chǎn)品。

    在管理方面建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，結(jié)合實(shí)際對(duì)生產(chǎn)制造流程進(jìn)行再造和重組，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的合理搭配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程和工序的流暢化，大幅提升工作效率，通過(guò)管理創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力。